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堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以國家“十四五”產(chǎn)業(yè)政策為導向，以加快經(jīng)濟轉型升級為主線，以打造百年富邦為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以新興產(chǎn)業(yè)培育建設為突破口，以發(fā)展品牌經(jīng)濟為手段，以企業(yè)文化建設為助力，加大創(chuàng)新型經(jīng)營管理團隊的培養(yǎng)力度，著力推進經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變，進一步增強企業(yè)綜合競爭力和抗風險能力，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的協(xié)調并進，實現(xiàn)富邦經(jīng)濟持續(xù)、健康和平穩(wěn)的發(fā)展。
      實現(xiàn)目標對策。重點實施六大目標計劃：人力資源建設推進計劃，品牌戰(zhàn)略深入推進計劃，現(xiàn)代管理推進計劃，節(jié)能降耗與環(huán)境保護推進計劃，質量戰(zhàn)略深入推進計劃和企業(yè)文化塑造及發(fā)展計劃。集團將通過自我培育、合資合作、收購兼并等形式，新建先進制造業(yè)和商貿(mào)服務業(yè)基地3－5個；通過自主創(chuàng)新和技術引進，建立企業(yè)專項研發(fā)基金，積極推進經(jīng)濟轉型升級，不斷推進品牌戰(zhàn)略，壯大戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)；通過富邦現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為平臺，選擇1-2家符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行培育上市，實現(xiàn)在資本運作方面的二次突破；通過優(yōu)化激勵機制，實施、完善對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者、優(yōu)秀科技人員和管理人員的考核激勵制度，為推進“百年富邦”目標奠定堅實的基礎。