時(shí)值歲末年尾，沈陽(yáng)地產(chǎn)市場(chǎng)的寒冷一如當(dāng)?shù)氐臍夂�，依然冰封未化。在即將過(guò)去的一年里，正值一期住宅項(xiàng)目收官，沈陽(yáng)的富邦人歷經(jīng)風(fēng)霜洗禮，也開(kāi)始品嘗收獲的喜悅。特別是進(jìn)入下半年以來(lái)，實(shí)際交房工作頻添各種考驗(yàn)，好在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了充分信任和大力支持。10月中下旬，宋董事長(zhǎng)親臨東北召集了新改組的領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干召開(kāi)了專門(mén)會(huì)議，并在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了三個(gè)“不”字：不忘初心、不忘來(lái)路、不亂方向，讓沈陽(yáng)富邦人感受頗深�！叭弧本窦仁枪膭�(lì)，更是壓力，同時(shí)也為沈陽(yáng)富邦房產(chǎn)公司指明了發(fā)展方向。在接下來(lái)的工作中，公司嚴(yán)格執(zhí)行宋總在會(huì)上提到的經(jīng)營(yíng)思路和企業(yè)內(nèi)部管理方法，不斷在實(shí)踐中摸索前行。
一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變思路，節(jié)支創(chuàng)效
作為一家外地企業(yè)，尤其是房企開(kāi)發(fā)這么一個(gè)資金密集型企業(yè)，成本和開(kāi)銷支出壓力首當(dāng)其沖。在新組領(lǐng)導(dǎo)班子及部分骨干的倡導(dǎo)下，公司辦公地址進(jìn)行了搬遷，僅這一項(xiàng)就為企業(yè)每年節(jié)省至少100多萬(wàn)元。后來(lái)一系列事實(shí)更是證明，搬遷后更利于促進(jìn)項(xiàng)目和工作聯(lián)絡(luò)，方便交付收尾階段的現(xiàn)場(chǎng)管理和整改工作，并提高了關(guān)聯(lián)單位的辦事效率。
二、敢打敢拼，超負(fù)荷工作，加快項(xiàng)目進(jìn)程
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，公司領(lǐng)導(dǎo)和骨干們?nèi)翰呷毫�，以身作則，雙休日停休，親臨現(xiàn)場(chǎng)抓進(jìn)度。工程、安裝、驗(yàn)收、報(bào)件，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)拖后，領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開(kāi)專題會(huì)議，主抓該環(huán)節(jié)，專項(xiàng)落實(shí)、專人負(fù)責(zé)、掐時(shí)間節(jié)點(diǎn)、趕工作進(jìn)度。有個(gè)政府職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人曾這樣說(shuō)：“我在東北還是頭一次碰到你們富邦這樣追著屁股辦事的開(kāi)發(fā)商，這么短時(shí)間內(nèi)辦理完畢這么多單項(xiàng)報(bào)批工作，簡(jiǎn)直是瘋子！”確實(shí)，成果來(lái)自于勤奮。在同期甚至更早啟動(dòng)項(xiàng)目的周邊開(kāi)發(fā)商中，沈陽(yáng)富邦地產(chǎn)在單項(xiàng)材料報(bào)件及完工證書(shū)方面，是走在前列的。這得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工的齊心協(xié)力，因?yàn)樵缫惶焱旯�，早一天交房，就能減輕延期交房所應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任，維護(hù)好公司的利益及對(duì)外形象。
三、曉之以理，動(dòng)之以情，感動(dòng)業(yè)主，樹(shù)立企業(yè)良好口碑
交房初期，公司確實(shí)面臨一些困難，不過(guò)這也是當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)下的必然產(chǎn)物，一些非理性業(yè)主提出了諸多無(wú)理要求。沈陽(yáng)富邦公司工程部、銷售部均牽涉其中面臨多頭困難。但是公司并未退縮，而是以極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地開(kāi)展了一系列工作，針對(duì)這些非理性業(yè)主進(jìn)行分批分類耐心解釋勸導(dǎo)。而后，公司召集工程、安裝、銷售等部門(mén)專門(mén)召開(kāi)業(yè)主解疑答惑座談會(huì)，宣傳企業(yè)文化。富邦人憑著一腔熱誠(chéng)，春風(fēng)化雨，與這些業(yè)主冰釋前嫌，為企業(yè)樹(shù)立了良好的對(duì)外形象和口碑。
四、盡快回籠資金，不斷推動(dòng)項(xiàng)目前行
截止年底，包含對(duì)外銷售和政府采購(gòu)，公司回籠資金共計(jì)2億元。公司領(lǐng)導(dǎo)多次與政府部門(mén)積極協(xié)調(diào)，要求對(duì)方盡早放款。部門(mén)經(jīng)理及銷售員工也是每天催繳社會(huì)用戶的拖欠尾款，僅一個(gè)月時(shí)間，拖欠用戶從四十多戶減少至12月末的三、四戶，收款率達(dá)99%。B區(qū)住宅項(xiàng)目目前已全部交付，物業(yè)也已經(jīng)入場(chǎng)，有500多住戶辦理了入住手續(xù)，入住率達(dá)半數(shù)以上。同時(shí)，根據(jù)與政府簽訂的協(xié)議，公司加快開(kāi)發(fā)的規(guī)范化進(jìn)程和社區(qū)的引進(jìn)交付工作。此外，采用多次跟蹤，多次追討的方法，爭(zhēng)取在12月31日前，盡早、盡快、盡多地回收該收回的款項(xiàng)，積極回籠資金。
一分耕耘一分收獲。相信通過(guò)全體員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力創(chuàng)新工作，沈陽(yáng)富邦地產(chǎn)公司定能在困境中求發(fā)展、求突破，即便逆風(fēng)行駛，也必將到達(dá)成功的彼岸。
（沈陽(yáng)富邦一品房地產(chǎn)公司）
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