——快、準(zhǔn)、狠擴(kuò)大企業(yè)盈利空間
9月24日，富邦電商公司在寧波飯店召開(kāi)了2017富邦電商SDA項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，來(lái)自富邦電商及下屬富立物流的全體員工參加了此次大會(huì)。
會(huì)上，富邦電商和富邦物流的總經(jīng)理王鯨航、富邦物流財(cái)務(wù)副總唐明倫、富邦電商常務(wù)副總閔亞軍、富邦電商副總經(jīng)理張春浩、富邦電商副總經(jīng)理魏巍、富立物流副總經(jīng)理李筍、富邦物流工會(huì)主席任運(yùn)紅、富邦物流辦公室主任洪娟發(fā)表了富有指導(dǎo)意義的講話，羽航體育執(zhí)行總裁王憶俊先生作為特邀嘉賓出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)議期間，富邦電商領(lǐng)導(dǎo)層宣布SDA專項(xiàng)改革小組成立，并組成SDA專項(xiàng)小組，對(duì)SDA項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤和督導(dǎo)。在近三個(gè)小時(shí)的會(huì)議中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中圍繞擴(kuò)大創(chuàng)收提出了強(qiáng)有力的SDA改革方案，對(duì)改革方案作出了詳細(xì)的剖析，并對(duì)接下來(lái)的具體執(zhí)行工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署和動(dòng)員。各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了公司現(xiàn)階段所面臨的困難及問(wèn)題，明確落實(shí)改革工作中的各環(huán)節(jié)具體事項(xiàng)，并對(duì)SDA改革計(jì)劃在將來(lái)產(chǎn)生的積極作用充滿了信心。
一、打破傳統(tǒng) 全面變革
總經(jīng)理王鯨航在會(huì)上致辭中指出，電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，富邦電商的生存空間存在著空前的壓力，富邦電商的全體成員一定要形成統(tǒng)一認(rèn)知，不改革就是死路一條！全體上下必須重視到本職工作中存在的不足，深度認(rèn)識(shí)公司的困難現(xiàn)狀，打破原有的思想束縛，走出傳統(tǒng)跨境電商的思維模式，以擴(kuò)大企業(yè)盈利生存空間為出發(fā)點(diǎn)，拿出堅(jiān)定勇氣進(jìn)行全方位的改革，以求提升企業(yè)獲利能力的天花板。
公司將率先引入SDA（Skill Development Action）改革項(xiàng)目，為企業(yè)的盈利改革注入新鮮血液：
1、量化項(xiàng)目目標(biāo)
讓業(yè)績(jī)考核從口頭落實(shí)成書(shū)面，自查自省嚴(yán)格規(guī)范，促進(jìn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升；
2、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
將合作面拓寬到全公司，打通部門(mén)間合作，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，齊頭并進(jìn)；
3、突破性創(chuàng)新措施
引入多維度創(chuàng)新制度，作為創(chuàng)新創(chuàng)收的有力保障，將公司推入規(guī)范化運(yùn)行軌道；
4、明確激勵(lì)機(jī)制
上至管理層下至基層員工，都要為公司的創(chuàng)收獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、維穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)新制度
結(jié)合公司現(xiàn)階段平穩(wěn)過(guò)度的需求，公司將引進(jìn)多項(xiàng)創(chuàng)新制度，通過(guò)激勵(lì)和賽馬機(jī)制、以及SDA專項(xiàng)改革、KPI追蹤考核體系，提升企業(yè)獲利能力的天花板，打破各項(xiàng)管理費(fèi)用成本的地板，從而擴(kuò)大企業(yè)盈利的生存空間，開(kāi)辟一條更具發(fā)展前景的道路。
在業(yè)務(wù)開(kāi)展領(lǐng)域，要敢于突破善于創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)整體可控的前提下，不拘一格增加企業(yè)創(chuàng)收。整體上將采取“一穩(wěn)、二進(jìn)、三發(fā)展”的工作總思路，即：
1、優(yōu)勝劣汰，穩(wěn)步退出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
通過(guò)制度的不斷完善，用數(shù)據(jù)幫助篩選產(chǎn)品，下定決心逐步淘汰毛利低、保質(zhì)期風(fēng)險(xiǎn)大、市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品，逐步退出競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的紅海市場(chǎng)；
2、漸進(jìn)式拓品，提高產(chǎn)品收益
在穩(wěn)定原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，將加大力度培育自主品牌、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮跨境電商政策優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提升這些產(chǎn)品獨(dú)特性，可控性、影響力及利潤(rùn)率；
3、揚(yáng)長(zhǎng)避短，促就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
大膽嘗試模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的分銷系統(tǒng)，深耕C端和小分銷商的模式，提高公司盈利。
三、群策群力迸發(fā)“金點(diǎn)子”
富邦電商常務(wù)副總閔亞軍先生公布了《“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)到群策群力，與企業(yè)共同發(fā)展的目的，并明確落實(shí)了未來(lái)員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。閔總在會(huì)上對(duì)“金點(diǎn)子”做出明確定義：有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、增加銷售業(yè)績(jī)、開(kāi)拓營(yíng)銷通路、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降低成本及費(fèi)用、提升流程效率、改善公司形象等方面的改進(jìn)辦法、措施的建議都可以向公司提出。
公司各級(jí)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及日常作業(yè)過(guò)程中提出的創(chuàng)新思路和合理化建議，一經(jīng)采納并為公司創(chuàng)收做出貢獻(xiàn)的，視盈利大小將給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化改革思想能夠深入員工日常工作中，積極激發(fā)員工的創(chuàng)造力及能動(dòng)性。
四、工會(huì)啟動(dòng)福利員工
會(huì)上，富邦物流工會(huì)主席任運(yùn)紅女士宣布富邦電商正式加入工會(huì)，今后工會(huì)將為富邦電商員工謀取更多員工福利及優(yōu)惠政策，尤其在保險(xiǎn)、住院互助、培訓(xùn)補(bǔ)貼等與員工生活工作密切相關(guān)的領(lǐng)域，工會(huì)給予富邦電商員工與富邦物流員工同等福利。在今后的工作交流中，總工會(huì)將以加快融入大集體，促進(jìn)密切合作為目的，積極開(kāi)展多種團(tuán)建活動(dòng)，在豐富員工的業(yè)余生活同時(shí)，也能讓大家在工作中溝通更通暢，建設(shè)富有電商特色的企業(yè)文化內(nèi)涵。
五、互通有無(wú)共同成長(zhǎng)
最后，富邦電商總經(jīng)理王鯨航總結(jié)了本次大會(huì)，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)對(duì)富邦電商的未來(lái)有著充足的信心。在過(guò)渡期間大家將開(kāi)誠(chéng)布公，促進(jìn)信息資源共享，通力合作，力求平穩(wěn)過(guò)度，加快融合。富邦電商是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，是個(gè)富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，將年輕的力量轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)斗力，一定能迸發(fā)出驚人的火花。富邦物流起步早，在管理上也更有經(jīng)驗(yàn)，但富邦物流要發(fā)展一定不能固步自封，要時(shí)刻警惕，用發(fā)展的眼光與電商一起互相監(jiān)督互相進(jìn)步。今后富邦物流將與富邦電商一起強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同成長(zhǎng)，成就更燦爛的事業(yè)。
（富邦電商）
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