由富邦東城置業(yè)建設管理、欣捷建設總包施工、寧大工程建設監(jiān)理的寧波市重點項目“富邦中心”自3月28開工以來，在《富邦中心項目開發(fā)進度計劃》的指導下，經(jīng)過近半月的梳理和調(diào)整，工程施工建設的各項工作已全面進入正常有序狀態(tài)。目前，項目樁基工程正順利推進，至發(fā)稿前，樁基工程已完成圍護樁303枚，完成了總量的84.2%，完成工程樁189枚，已完成總量的33%。近日，寧波東部新城指揮部和鄞州區(qū)質(zhì)監(jiān)部門相繼對工地現(xiàn)場文明施工及樁基施工質(zhì)量進行的監(jiān)督巡查，總體評價良好。
加強安全管理提升工地質(zhì)量
安全和質(zhì)量管理一直是工地管理中的重中之重。強化各個施工班組的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”思想，實施安全生產(chǎn)責任制，明確分工，責任到人，確保現(xiàn)場安全無事故的目標。
目前樁基施工階段，在安全生產(chǎn)及文明施工方面還存在個別問題，如：工人安全帽佩戴不及時，施工臨時用電不規(guī)范等。富邦中心項目管理部針對目前的施工現(xiàn)狀，在工地現(xiàn)場進行了安全生產(chǎn)及文明施工情況自查自糾；并對已發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改及培訓。
完善監(jiān)管方式落實閉環(huán)管理
而團隊管理方面，富邦中心項目管理部加強與監(jiān)理人員交流和技術交底，加強日常質(zhì)量管理，每周開展工地文明安全大檢查，召開監(jiān)理例會。
項目管理部會同監(jiān)理單位、總包單位、樁基分包單位組建了微信群，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題實時進行跟蹤聯(lián)系，每件事有專人落實，施工過程中的關鍵部位和關鍵工序現(xiàn)場都有人監(jiān)管，同時形成文字和圖像記錄上報。對于需要整改的問題，要求施工單位真實回復整改情況，并附上整改前后的圖片對比，落實閉環(huán)管理。
樁基工程順利有序推進，按計劃可于8月初前全面完工。此外，管理、施工、監(jiān)理單位已計劃在傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)月期間，除狠抓工程進度的同時，將進一步強化安全教育及相應的安全生產(chǎn)活動演練，并從工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工三方面嚴格要求施工團隊及參建單位，按計劃要求，安全、保質(zhì)、高效推進工程進度，努力打造出一個高質(zhì)量的工程，爭創(chuàng)省級標準化示范工地。
（富邦房產(chǎn)）
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