7月中旬起，富邦控股集團董事長、總裁宋漢平率領(lǐng)集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子深入企業(yè)開展為期半個月的調(diào)研工作。上半年面對新冠疫情和國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜經(jīng)濟形勢，富邦企業(yè)認真貫徹“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，開展了大量卓有成效的經(jīng)營活動，經(jīng)濟運行回穩(wěn)向好，好于預(yù)期，發(fā)展韌性有力彰顯。
調(diào)研中，各企業(yè)展現(xiàn)了迎難而上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。雙鹿集團、埃美柯集團等企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在行業(yè)中已處于遙遙領(lǐng)先地位，在這次的疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙線作戰(zhàn)中精準有效，經(jīng)濟效益逆勢上揚；作為洗衣機行業(yè)先行者，新樂公司在轉(zhuǎn)型升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的道路上一直前行著，努力從生產(chǎn)型制造企業(yè)向價值型品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造高端自有品牌；浙江環(huán)益、明星光儀、電工合金等發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)，努力在細分領(lǐng)域中做大做強；傳統(tǒng)制造業(yè)通過自動化、智能化裝備，提高勞動生產(chǎn)率，以信息化打造新的管理模式，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子；富邦世紀廣場近幾年通過優(yōu)秀經(jīng)營團隊的打造，已成為北侖商業(yè)的標桿行業(yè)，下半年煥然一新的富邦城即將開業(yè)，作為“鳳凰城”核心地塊唯一商圈，未來估值不可限量；富邦房產(chǎn)憑借專業(yè)的運營管理理念，創(chuàng)新的管理模式，精準的市場定位，開發(fā)的三大房產(chǎn)項目齊頭并進熱銷市場；“搭把手“項目，在專業(yè)化團隊打造下，以創(chuàng)新的思路和手段，發(fā)揚實干精神，實現(xiàn)企業(yè)在量和質(zhì)上的飛躍；作為集團窗口形象的酒店業(yè)努力實現(xiàn)品牌差異化，打造品牌特性，獲得增長動力，贏取競爭優(yōu)勢；在基建領(lǐng)域，各項交通建設(shè)項目抓品質(zhì)樹品牌取得顯著成效。
圍繞“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”戰(zhàn)略目標，宋總提出針對性、前瞻性、可操作性強的建議和意見，要求各企業(yè)在新的歷史時期突破發(fā)展思路，在危機中尋找機會，面對下半年嚴峻的經(jīng)濟形勢，外部環(huán)境趨緊，激發(fā)內(nèi)生動力，尋求更大發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，努力做精做深細分市場，奮力打造全國制造業(yè)單項冠軍。在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，通過技術(shù)革命，機器換人助力智能化升級，用人的智慧賦能引領(lǐng)智能未來；通過信息化革命，創(chuàng)新管理模式、商業(yè)模式，經(jīng)營模式、渠道模式，構(gòu)建高效的管理體系，打造符合未來趨勢的商業(yè)模式，建立以國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局。通過資本化運作，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
在人才培養(yǎng)方面，宋總強調(diào)，要下大功夫，加強人才梯隊建設(shè)，大力培養(yǎng)年輕人才，年輕人以他們創(chuàng)新與活力為企業(yè)帶來源源不斷的動力，使企業(yè)傳承生生不息。同時要求廣大員工，要弘揚正氣，通過不斷學(xué)習(xí)，開闊視野，提高站位，增強責(zé)任感和使命感。
最后，宋總強調(diào)，無論是企業(yè)的發(fā)展還是人才的培養(yǎng)，都要重視平時的積累，功在平時，才能厚積薄發(fā)。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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