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7月中旬開(kāi)始，宋董事長(zhǎng)帶領(lǐng)集團(tuán)公司副總裁和各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入集團(tuán)下屬各企業(yè)開(kāi)展為期半個(gè)月的調(diào)研工作，詳細(xì)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，面臨的困難問(wèn)題及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)調(diào)研有效凝聚企業(yè)發(fā)展合力，真正明確企業(yè)發(fā)展方向，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

調(diào)研會(huì)上，集團(tuán)公司副總裁陳煒和傅才對(duì)上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和調(diào)研要求作了回顧和總結(jié)：今年是國(guó)家“十四五”規(guī)劃、富邦集團(tuán)“五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，集團(tuán)企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控模式轉(zhuǎn)變。上半年富邦經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)公司上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)10.5%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)75%，全年利潤(rùn)過(guò)億企業(yè)將達(dá)到七家。為配合集團(tuán)信息化加速推進(jìn)，此次調(diào)研采取了創(chuàng)新匯報(bào)模式，根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)有針對(duì)性地制作了差異化匯報(bào)模板，匯報(bào)材料涵蓋了企業(yè)基本情況介紹、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、信息化建設(shè)、以及人才培養(yǎng)和引進(jìn)等各方面內(nèi)容。模板還要求企業(yè)針對(duì)當(dāng)前面臨的原材料漲價(jià)、運(yùn)費(fèi)上升、人力成本提高和匯率波動(dòng)等一系列不利因素，結(jié)合企業(yè)自身所處的行業(yè)特點(diǎn)，提出新的發(fā)展思路，規(guī)劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新途徑。

在聽(tīng)取了各企業(yè)詳細(xì)匯報(bào)后，宋董事長(zhǎng)充分肯定了各企業(yè)在上半年取得的良好成績(jī)，同時(shí)指出，企業(yè)發(fā)展是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，需要不斷地奔跑，永無(wú)止境，否則就會(huì)被淘汰。外部環(huán)境變化是所有企業(yè)都面臨的共性問(wèn)題，我們?nèi)绾瓮粐�，在�?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就需要企業(yè)要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，居安思危，銳意進(jìn)取，不斷突破，加快新業(yè)開(kāi)發(fā)，加速推進(jìn)資本化步伐，使有發(fā)展前景的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更趨合理；建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、規(guī)范化、制度化；進(jìn)一步完善提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，打造有文化有主題有特色的亮點(diǎn)品牌，引爆市民打卡熱潮；以點(diǎn)謀局，把握國(guó)家宏觀政策，找準(zhǔn)自身定位，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，借助各方力量，建立穩(wěn)定、可持續(xù)性、風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展模式。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+、資本市場(chǎng)、科技創(chuàng)新來(lái)加快整個(gè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)提出“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略就是要借助數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)效率創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，以信息化作為抓手打造未來(lái)整個(gè)集團(tuán)的管控模式。經(jīng)過(guò)近幾年迅速推進(jìn)，許多企業(yè)已嘗到轉(zhuǎn)型發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)的甜頭，形成了頭部企業(yè)利潤(rùn)紛紛過(guò)億、一批中小企業(yè)利潤(rùn)上千萬(wàn)的良好局面。尤其是富邦循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)十年磨一劍，迎來(lái)發(fā)展拐點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)利上億。宋董事長(zhǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調(diào)研時(shí)要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有思想高度、思考深度、思維限度，不斷學(xué)習(xí)，尋求突破，要學(xué)會(huì)“變”，用創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)契合社會(huì)發(fā)展，緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與高校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，提高產(chǎn)品附加值，形成自己的拳頭產(chǎn)品，真正使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為富邦新的支柱產(chǎn)業(yè)，走上健康可持續(xù)發(fā)展之路。

來(lái)到亨潤(rùn)工業(yè)城調(diào)研時(shí)，宋董事長(zhǎng)深情地回憶起二十多年前， 為了城市發(fā)展我們開(kāi)發(fā)建設(shè)了亨潤(rùn)工業(yè)城，斗轉(zhuǎn)星移二十多年已過(guò)去，在這里，有的小企業(yè)成長(zhǎng)為利潤(rùn)上千萬(wàn)的明星企業(yè)，也有的企業(yè)完成了歷史使命退出了歷史舞臺(tái)，現(xiàn)如今亨潤(rùn)工業(yè)城已光榮完成了歷史使命，承載一代人記憶的工業(yè)城即將面臨拆遷。宋董事長(zhǎng)要求企業(yè)以搬遷為契機(jī)，統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，拓寬思路，找差距、抓落實(shí)，錨定目標(biāo)謀求發(fā)展新突破，提升研發(fā)能力，加快新品開(kāi)發(fā)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量積極打造制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，讓星星之火呈燎原之勢(shì)，打造更多利潤(rùn)上千、上億的企業(yè)。

宋董事長(zhǎng)高度重視人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲(chǔ)備以及企業(yè)的傳承與發(fā)展，要求企業(yè)把年輕干部、專業(yè)人才、技術(shù)骨干的培養(yǎng)作為現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù)來(lái)抓，大膽使用年輕人。在酒店調(diào)研時(shí)，宋董事長(zhǎng)還以創(chuàng)新的方式，不拘一格選撥人才，在事先沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下，對(duì)富邦大酒店十多位中層干部當(dāng)場(chǎng)親自進(jìn)行面試，讓各位老總評(píng)分，在即興的一問(wèn)一答中，充分考察了這批后備干部能力以及對(duì)富邦文化的認(rèn)同度。百年富邦，后繼有人，需要一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p人來(lái)推進(jìn)富邦事業(yè)的傳承發(fā)展。宋董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)將積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，積極投入到共同富裕建設(shè)行動(dòng)中去，在企業(yè)層面我們將打造共同富裕平臺(tái)，以股權(quán)激勵(lì)機(jī)制引進(jìn)培育人才，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提高員工收入、增加員工福利，助力實(shí)現(xiàn)共同富裕。

對(duì)富邦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，宋董事長(zhǎng)給出了一個(gè)更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)，加快培育百億級(jí)企業(yè)，作為富邦的龍頭企業(yè)、領(lǐng)雁型企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)心之所想，行之所往，有了前進(jìn)的方向，想盡一切辦法全力朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，前途浩浩蕩蕩，萬(wàn)事皆可期待，守初心、擔(dān)使命，以高漲的工作激情，以創(chuàng)新、開(kāi)放的心態(tài)，擁抱富邦美好的未來(lái)，穩(wěn)步朝著百年富邦的目標(biāo)奮進(jìn)。 

                                 （集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）