今年富邦企業(yè)經(jīng)營者績效考核責(zé)任書簽約儀式3月15日在富邦大酒店隆重舉行。富邦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、監(jiān)管組成員，及被考核企業(yè)董事長、總經(jīng)理出席了簽字儀式。
2021年在集團(tuán)公司監(jiān)管組和被考核企業(yè)的共同努力下，集團(tuán)公司監(jiān)管考核工作取得了較好的成效。20家被考核企業(yè)中有17家較好地完成了考核目標(biāo)，其中富邦世紀(jì)商業(yè)廣場、富邦房地產(chǎn)開發(fā)公司、亞光發(fā)展公司、亨潤聚合公司（工程塑料）全面完成了考核目標(biāo)任務(wù)。在20家被考核企業(yè)中，去年盈利11家，比2020年同期盈利企業(yè)增加4家，增利或減虧企業(yè)共13家，增利和減虧數(shù)合計為48534萬元；減利或增虧企業(yè)7家，減利和增虧數(shù)合計3424萬元，二者相抵，凈增利、減虧數(shù)為45110萬元。如剔除富邦房產(chǎn)公司售房盈利因素和富邦家具公司廠房拆遷盈利因素，凈增利、減虧數(shù)仍有15558萬元，顯示了被考核企業(yè)盈利能力有較大改善，也說明監(jiān)管考核工作呈現(xiàn)較好的效果。
一年來，面對新冠疫情反復(fù)無常，原材料價格持續(xù)上漲，人民幣匯率升值變化，外銷海運價格成倍提高，給企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)，各被考核企業(yè)審時度勢，積極應(yīng)對，千方百計完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)，并為此付出了艱辛的努力。富邦世紀(jì)商業(yè)廣場以強(qiáng)化“富邦城”經(jīng)營管理為龍頭，以提升專業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)為重點，不斷提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，完善成本控制流程，充分挖掘數(shù)據(jù)分析和利用能力，通過開展團(tuán)建和培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，克服“雙減”政策、疫情反復(fù)帶來的直接影響，全年完成招商面積19546平方、商戶92家，其中知名品牌29個，營業(yè)收入全年突破1個億，比上年同期增加2495萬元，營業(yè)成本及期間費用比上年同期減少1433萬元，全面完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。富邦房產(chǎn)公司去年以來克服前期因疫情施工組織及管理等主客觀因素的影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門緊密協(xié)同、相互配合，加強(qiáng)企業(yè)管理上制度建設(shè)和執(zhí)行，確保了全年工作有序推進(jìn)。“富邦中心”項目完成竣工驗收，進(jìn)入精裝修施工階段；“湖山一品”2期項目已交付使用，“湖山一品”3期34號地塊已進(jìn)入預(yù)售，全年存量房產(chǎn)銷售簽約額22451萬元，存量房產(chǎn)銷售回款額32446萬元，完成年度考核指標(biāo)。浙江環(huán)益資源利用公司近年生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)，通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，增加技術(shù)改造，加大危廢資源利用，確保高鎳硫、鎳精粉、銅精粉等產(chǎn)品數(shù)量增加和品質(zhì)提高，使高鎳硫產(chǎn)品附加值不斷提升，企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利潤從2020年的虧損3408萬到2021年盈利5395萬。明星科技發(fā)展公司一年來克服原材料芯片價格猛漲、上半年經(jīng)營業(yè)績不理想的影響，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以抓質(zhì)量提升為先導(dǎo)，堅持兩條腿走路，著重開拓國內(nèi)國際兩個市場，堅持自主研發(fā)與開展校企合作研發(fā)共同進(jìn)行，堅持視光產(chǎn)品研發(fā)與醫(yī)療產(chǎn)品研發(fā)融合推進(jìn)，堅持新產(chǎn)品研發(fā)與老產(chǎn)品性能提升同步發(fā)力，管理好直營、代理兩種銷售模式，推進(jìn)線上、線下兩種營銷渠道建設(shè)，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷售和經(jīng)濟(jì)效益的提高，全年實現(xiàn)利潤2906萬元。家電進(jìn)出口公司一年來積極應(yīng)對新冠疫情給企業(yè)經(jīng)營帶來的困難，有效地把控風(fēng)險、控制成本、注重管理、提升效益，全年實現(xiàn)營業(yè)收入19億元，利潤2865萬元。富邦鋁材公司充分利用鋁錠價格持續(xù)上漲的利好因素，審時度勢，把控采購環(huán)節(jié)，積極回爐處理歷年所有積壓的半成品和殘次品，規(guī)避價格變動風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了一舉多得，同時，在工藝改進(jìn)和節(jié)能降耗上做好文章，全年實現(xiàn)營業(yè)收入7.8億元，利潤1563萬元。富邦物流公司在受中華紙業(yè)拆遷停產(chǎn)影響的情況下，及時布局新的經(jīng)營策略，強(qiáng)化服務(wù)，拓展渠道，擴(kuò)大物流業(yè)務(wù)，優(yōu)化運輸模式，降低管理成本，全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，利潤1200萬元。富邦大酒店積極應(yīng)對新冠疫情對酒店行業(yè)帶來的嚴(yán)重影響，樹信心、抓經(jīng)營、拓市場、重培訓(xùn)、強(qiáng)服務(wù)，自我加壓，化被動為主動，發(fā)揮干部職工的主觀能動性，利用非常時期，積極推進(jìn)五常法管理，推進(jìn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)，2021年仍盈利782萬，并被評為浙江省金桂品質(zhì)飯店。亞光發(fā)展公司面對疫情、停電等諸多不利因素影響，努力拓展產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量，招投標(biāo)成功寧波、江蘇、山東大型紙廠，加大技改投入力度，立志在碳酸鈣造紙領(lǐng)域做大、做強(qiáng)、做專。2021年亞光發(fā)展公司實現(xiàn)營業(yè)收入10489萬元，利潤415萬。近幾年來，亞光發(fā)展公司完成了一個從無到有的轉(zhuǎn)型，企業(yè)競爭力得到了很大程度提升，是富邦企業(yè)騰籠換鳥、轉(zhuǎn)型升級的典型。當(dāng)然也有部分企業(yè)由于主客觀的原因，全年考核指標(biāo)完成不夠理想，有待于在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中奮起直追。
在簽字儀式上，宋漢平董事長對被考核企業(yè)做好今年的經(jīng)營管理工作，完成考核指標(biāo)指出了明確要求：
今年企業(yè)經(jīng)營者考核指標(biāo)已經(jīng)確定，被考核企業(yè)主要經(jīng)營者都要簽字，可以說要領(lǐng)軍令狀，捧起責(zé)任書。對20家被考核企業(yè)經(jīng)營者來說，應(yīng)該花更多的時間和精力來研究如何做好今年經(jīng)營管理工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如何圓滿完成2022年績效考核指標(biāo)，這不僅是企業(yè)經(jīng)營者能力水平的體現(xiàn)，更是對企業(yè)經(jīng)營者責(zé)任性、事業(yè)性的考驗。為此，我提出三點意見：
1、直面挑戰(zhàn)開新局。2022年的日歷已翻過了73頁，時光飛逝，時不我待，我們必須要有起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)的緊迫感，起好步、開好局、謀好篇。一要堅定信心。今年企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)明顯增長，必須爬坡過坎。當(dāng)前，國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情防控存在不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又面臨多年未見的需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，在這種形勢和環(huán)境下，越要堅定信心，越要真抓實干，企業(yè)在發(fā)展中就是不斷解決矛盾和困難的過程，而唯有發(fā)展才是解決企業(yè)矛盾和困難的基礎(chǔ)和根本，關(guān)鍵看我們?nèi)绾谓?jīng)營好自己的企業(yè)，而首要一條，要有信心和勇氣，不能自己先把自己打敗。好的企業(yè)要有更高的追求、更大的作為，困難企業(yè)更要樹立信心勇氣，知恥而后勇，千百年來危機(jī)中贏得生機(jī)，絕望中看到希望，是生活的辯證法。二要敢于擔(dān)當(dāng)作為。企業(yè)經(jīng)營者必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)性、責(zé)任感，把推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為自身的崇高的使命，勇于擔(dān)當(dāng)起對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，對職工就業(yè)的責(zé)任，對集團(tuán)公司回報的責(zé)任，強(qiáng)化不進(jìn)則退的憂患意識，敢于同自己較勁，敢于跟強(qiáng)者比拼，以最佳的精神狀態(tài)和必勝的信心，埋頭苦干，抓早抓實，穩(wěn)中求進(jìn)，努力干出無愧于時代、無愧于企業(yè)、無愧于職工的新業(yè)績、新局面。
2、精益求精強(qiáng)管理。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，強(qiáng)化企業(yè)管理，向管理要效益永遠(yuǎn)在路上。一是要盡快補上企業(yè)在管理上的短板。我們看到一些企業(yè)在管理上存在明顯不足和薄弱環(huán)節(jié)，影響了些整體效能的發(fā)揮，影響了企業(yè)效益的取得。要堅持做到組織精簡化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化，堅持做到橫向比較、拉高標(biāo)桿，向同行中先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借他山之石為我所用，堅持做到縱向比較，小步快走，年年有進(jìn)步。二是要追求企業(yè)管理的實際成效。無論是傳統(tǒng)的人財物、供產(chǎn)銷管理，還是現(xiàn)代企業(yè)管理制度，必須要從企業(yè)實際出發(fā)，以企業(yè)經(jīng)營結(jié)果來檢驗管理的成效。試問，一個虧損二十年的企業(yè)，他的管理制度、各種程序十分到位，這有意義嗎？所以各企業(yè)一定要積極地探索尋找符合本企業(yè)實際且行之有效的管理模式和方法，企業(yè)管理的結(jié)果要有效果，要有效益。三是要關(guān)注了解企業(yè)管理上新理念和新趨勢。跟上時代發(fā)展的步伐，看到企業(yè)管理發(fā)展方向，堅持新發(fā)展理念和系統(tǒng)觀念，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極適應(yīng)綠色低碳新時代與數(shù)字化浪潮帶來的雙重革命，按未來的要求做好今天的事。
3、鍥而不舍抓落實。天下大事，必作于細(xì)。今天集團(tuán)公司與各企業(yè)舉行的經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任書簽約儀式，對企業(yè)經(jīng)營者來說是一個承諾，是一種責(zé)任，既要有一諾千金的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又要把承諾細(xì)化落實為行動，落地生根，更要化為實實在在的經(jīng)營業(yè)績。各企業(yè)主要經(jīng)營者和經(jīng)營班子要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以更加嚴(yán)肅的態(tài)度來對待所簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要將企業(yè)考核目標(biāo)任務(wù)分層傳遞、層層落實、責(zé)任到人、措施到位，必須發(fā)揚釘子精神，只要目標(biāo)任務(wù)確定了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目標(biāo)不罷休，確保目標(biāo)任務(wù)定一條是一條，條條算數(shù)，工作做一件成一件，件件落實。確保年度考核指標(biāo)完成有扎實可靠的基礎(chǔ)，要確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位，確定企業(yè)擴(kuò)大盈利、扭虧為盈或減虧提升的目標(biāo)，從管理入手，用業(yè)績說話，發(fā)揮聰明才智，通過新一年的努力使企業(yè)面貌有新的變化，圓滿完成或超額完成各項考核指標(biāo)。
百年富邦，奮斗以成，希望我們各企業(yè)以更新的思路、更大的力度、更高的效率、更實的舉措來做好今年企業(yè)經(jīng)營管理，以實際行動迎接富邦控股集團(tuán)公司成立20周年，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨第二十次代表大會召開。
（集團(tuán)公司監(jiān)管組）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號
