3月15日，富邦控股集團公司2023年度企業(yè)績效目標(biāo)考核責(zé)任書簽約儀式在富邦中心25樓會議室舉行。簽字儀式由富邦集團公司黨委副書記、富邦集團公司監(jiān)督管理委員會副主任華聲康同志主持，21家被考核企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與集團公司簽訂了《2023年度富邦企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書》，富邦集團公司董事長，富邦集團公司監(jiān)督管理委員會主任宋漢平同志作了重要講話。
在剛剛過去的2022年，富邦集團公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，富邦集團公司也迎來了二十歲的生日。二十年來，在控、參股企業(yè)的共同努力下，富邦集團“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略得到了很好的貫徹，并實現(xiàn)了階段性的目標(biāo)，也讓我們看到了遠航的曙光。剛剛過去的2022年，受國際地域政治和全球范圍新冠疫情的影響，企業(yè)面臨著巨大的壓力和考驗，富邦集團繼續(xù)加大監(jiān)管工作力度，被考核企業(yè)直面種種不利因素，迎難而上、攻堅克難，在危機中尋找機遇，在艱難中尋找突破，在困境中走了過來，體現(xiàn)了富邦企業(yè)的韌性和底蘊。
2022年在集團公司監(jiān)管組和被考核企業(yè)的共同努力下，集團公司監(jiān)管考核工作依然取得了較好的成效。2022年列入集團公司績效考核企業(yè)21家，比上年20家增加1家。在21家考核企業(yè)中盈利企業(yè)10家，在盈利企業(yè)中，利潤超過千萬的企業(yè)有3家，分別是浙江環(huán)益、明星科技、富邦物流，其中浙江環(huán)益去年利潤達到2.1億元。2022年在21家考核企業(yè)里，一年來增利或減虧企業(yè)有11家，增利或減虧合計為17432萬元，減利或增虧企業(yè)10家，剔除富邦房產(chǎn)調(diào)整因素后，減利或增虧數(shù)合計為3757萬元，兩者相抵后，凈增利或減虧數(shù)為13675萬元。在2022年較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，被考核企業(yè)經(jīng)營團隊緊緊圍繞集團公司“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，求生存、謀發(fā)展，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得了很好的業(yè)績，也體現(xiàn)了被考核企業(yè)整體盈利能力有較大的改善，也說明集團公司監(jiān)管考核工作呈現(xiàn)了較好的效果。
一年來，面對來自疫情和俄烏戰(zhàn)爭影響下的國內(nèi)外環(huán)境和市場變化的不確定性，各被考核企業(yè)審時度勢、主動作為、變壓力為動力、千方百計完成集團公司下達的考核指標(biāo)。浙江環(huán)益資源利用公司堅持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的管理原則，夯實管理基礎(chǔ)，積極應(yīng)對鎳價波動及原輔材料飛漲環(huán)境，推進技術(shù)進步，應(yīng)用新工藝新技術(shù)助力產(chǎn)能倍增，內(nèi)部挖潛降耗，完善過程管理補短板，構(gòu)筑技術(shù)平臺，內(nèi)引外聯(lián)提高企業(yè)自主創(chuàng)新及技術(shù)開發(fā)能力，完成銷售收入24億元，實現(xiàn)利潤2.1億元，打了一個漂亮的翻身仗。富邦世紀(jì)商業(yè)廣場克服北侖區(qū)去年6次疫情帶來的沖擊，堅守初心、夯實基礎(chǔ)、隨機應(yīng)變，一方面盡力招商填鋪，把握機會促進品牌提升，另一方面做好營運服務(wù)和管理，提高精細(xì)化管理水平，同時，做好全面預(yù)算和成本管理，健全績效薪酬管理體系，強化法務(wù)合規(guī)。2022年底，摩天輪項目建成，廣受好評，開業(yè)1個月客流量達到10萬人次，在實體商業(yè)受到疫情嚴(yán)重重創(chuàng)的形勢下，富邦世紀(jì)商業(yè)廣場依然超額完成了集團公司的考核指標(biāo)，全年營業(yè)收入達10829萬元。明星科技公司一年來加大研發(fā)投入，積極拓展外銷市場，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，獲政府多項獎勵補貼及多項發(fā)明專利，全面完成集團公司下達的考核指標(biāo)，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.6億，利潤3383萬元，并提出2023年“四高”經(jīng)營目標(biāo)，即引進高端人才、探索高端技術(shù)、研發(fā)高檔產(chǎn)品、進入高檔市場。富邦物流公司2022年因中華紙業(yè)公司拆遷因素，公路貨物運輸影響較大，但憑借多年物流運輸經(jīng)驗，積極拓展新的運輸業(yè)務(wù)，保持企業(yè)運行規(guī)模，去年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3.59億，利潤1201萬元，全面完成集團公司考核目標(biāo)。再生資源公司作為富邦物流公司的重點創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項目在去年取得了轉(zhuǎn)折性的突破，一年來改革體系運行模式，深耕公共平臺交易，力推數(shù)字體系復(fù)制輸出，緊跟市場風(fēng)向，擴展固廢燃料項目，持續(xù)推進新商業(yè)模式，創(chuàng)新衍生業(yè)務(wù)，加快世行項目落地，全年完成主營業(yè)務(wù)收入3.69億元，利潤總額540萬元，同比增利5420萬元，首度實現(xiàn)扭虧為盈。家電進出口公司千方百計克服疫情帶來的影響，擴大大宗貿(mào)易現(xiàn)貨和期貨套期保值業(yè)務(wù)，營業(yè)規(guī)模迅速擴大，2022年主營業(yè)務(wù)收入達到45億，利潤501萬元。富邦大酒店面對連續(xù)三年的疫情沖擊，堅定信心，打好持久戰(zhàn)，在危機中求生存，除做好隔離酒店外，堅持抓營銷、餐飲、網(wǎng)絡(luò)，夯實管理基礎(chǔ)，加強員工培訓(xùn)，設(shè)施設(shè)備維護，成本控制，保持品質(zhì)酒店品牌，盡力彌補疫情帶來的損失，2022年完成營業(yè)收入4488萬元，利潤203萬元。亞光發(fā)展公司一年來不斷拓展產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量，全年銷售礦石和礦粉已達50萬噸，成為國內(nèi)三家大型造紙企業(yè)原料主要供應(yīng)商，同時加大技改投入，立志在碳酸鈣領(lǐng)域做大、做強、做專，去年完成主營業(yè)務(wù)收入1.78億元，實現(xiàn)利潤420萬元。
宋漢平董事長在講話中指出：2022年既是富邦集團成立二十周年，也是富邦集團監(jiān)督管理工作開展十周年。十年來，在監(jiān)管委、監(jiān)管組同志們的努力下，集團公司監(jiān)管工作從無到有，從試點到逐步推開，考核企業(yè)從4家拓展到去年21家。十年來，被考核企業(yè)無論是經(jīng)營管理水平還是經(jīng)濟效益總體上持續(xù)向好，監(jiān)管成效明顯。集團公司對企業(yè)的監(jiān)督管理工作是一項長期必須堅持的工作，隨著時間推延，新老交替，已有3位年輕同志進入監(jiān)管組工作，希望監(jiān)管組的同志們增強責(zé)任意識，以老帶新強化聯(lián)動協(xié)作、信息交流、動態(tài)跟蹤、分析研判、監(jiān)管到位，也希望各企業(yè)積極配合，共同努力，提升集團公司監(jiān)管工作的有效性，并逐步向職能化、數(shù)字化、專業(yè)化方向發(fā)展，為富邦集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供扎實基礎(chǔ)。
今年企業(yè)經(jīng)營者考核指標(biāo)經(jīng)監(jiān)管組上下銜接溝通，已經(jīng)最終確定。如何圓滿完成2023年績效考核指標(biāo)，這不僅僅是企業(yè)經(jīng)營者能力水平的體現(xiàn)，更是對經(jīng)營者責(zé)任心、事業(yè)性的考驗。為做好今年的工作，我提出三點要求;
1、當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)頭羊。企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)中處于極其重要的地位，企業(yè)經(jīng)營者的思維、能力、精神、意志等綜合素質(zhì)決定著企業(yè)的成敗。在企業(yè)經(jīng)營者的位置上，首先，要不忘初心，敢于擔(dān)當(dāng)，全身心投入，以強烈的事業(yè)性、責(zé)任感，抱著對集團、對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的精神，不惜自我犧牲，勇敢地承擔(dān)起推動企業(yè)經(jīng)營管理的職責(zé)和使命。其次，要善于自我提升，人貴有自知之明，人也很難做到十全十美，但打鐵必須自身硬，作為企業(yè)經(jīng)營者要不斷學(xué)習(xí)，補齊短板，開拓視野，善于借鑒，自我批判，自我超越，不懼困難，勇于挑戰(zhàn)，在順境中反思，在逆境中前行，在危機中尋找機遇，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平，努力成為企業(yè)經(jīng)營管理的行家里手。第三，必須要做到意志堅定，態(tài)度積極，面對企業(yè)困難、挑戰(zhàn)，能以積極的有可能成功的一面去思考，并采取行動，能理性地對待成功和失敗，不斷自省，積累經(jīng)驗，能以積極的人生態(tài)度，面對企業(yè)發(fā)展道路上的坎坷不平、艱難險阻。做正確的事，做正確的選擇，即使面臨重大挫折與失敗，也不放棄夢想與追求。
2、帶出一支好隊伍。新陳代謝、新老交替是客觀規(guī)律。二十年前，富邦集團成立時的中青年干部，如今已到了職業(yè)生涯的末期。為此，集團公司在去年初大幅度調(diào)整了集團公司高層和中層干部，也為集團公司各企業(yè)做出了榜樣。為政之道，重在用人，從富邦企業(yè)的現(xiàn)實情況看，人才隊伍的總體水平還不能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)健康發(fā)展的需要，與集團公司“五五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)還有較大的差距，各企業(yè)必須切實增強人才工作的緊迫性、使命感，要從本企業(yè)的實際出發(fā)，實行人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長向主要依靠科技進步、勞動力素質(zhì)提升和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，全力打造一支具有較強市場意識、懂經(jīng)營、會管理、善開拓的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，傾力打造一支刻苦敬業(yè)、技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，努力打造一支踏實肯干、吃苦耐勞，具有良好操作技能的技術(shù)工人人才隊伍。在實際工作中，要優(yōu)化企業(yè)人才工作機制，大力推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部隊伍年輕化，強化人才激勵體系，加強企業(yè)人才培訓(xùn)教育工作，構(gòu)建積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，通過幾年努力，使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人才隊伍有較大改觀。
3、一諾千金抓落實。今天集團公司與各企業(yè)簽訂的績效指標(biāo)考核責(zé)任書，對企業(yè)經(jīng)營者來說是一個承諾，更是一種責(zé)任，既要有一諾千金的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又要把承諾化為具體行動落地生根，更要化為實實在在的經(jīng)營業(yè)績。各企業(yè)主要經(jīng)營者和經(jīng)營班子要以更加嚴(yán)肅的態(tài)度來對待所簽的績效指標(biāo)考核責(zé)任書，要將企業(yè)考核目標(biāo)任務(wù)分層傳遞、層層落實、責(zé)任到人、措施到位，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。發(fā)揚釘子精神，咬定青山不放松，不達目標(biāo)不罷休，確保目標(biāo)任務(wù)定一條是一條，條條算數(shù)，工作做一件成一件，件件落實。同時，要強化企業(yè)經(jīng)營管理，推動企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展，確保年度考核目標(biāo)完成有扎實可靠的基礎(chǔ)。在當(dāng)前綠色低碳和數(shù)字化浪潮的背景以及錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，首先，要強化企業(yè)經(jīng)營理念，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場環(huán)境、技術(shù)和商業(yè)模式的不確定性中作出正確選擇，主動適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實，致力于自己企業(yè)具有不可替代性。其次，要盡快補齊企業(yè)在管理上的短板，堅持做到組織精簡化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化，堅持做到橫向比較，向同行中先進企業(yè)學(xué)習(xí)，堅持做到縱向比較，小步快走，年年有進步。積極探索尋找符合本企業(yè)實際且行之有效的管理模式和方法，同時，要關(guān)注了解企業(yè)管理上新理念和新趨勢，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升數(shù)字化、信息化水平，以數(shù)字化、信息化推動企業(yè)管理上新臺階。
新的一年，富邦被考核企業(yè)要翻篇歸零再出發(fā)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，帶領(lǐng)企業(yè)全體干部員工同心同德、千方百計、創(chuàng)新實干，確�？己四繕�(biāo)圓滿完成，為百年富邦作出新的貢獻。
（集團監(jiān)管委）
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