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      2011年是寧波新樂電器有限公司轉(zhuǎn)型升級夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵第一年，在即將鋪下華章的時(shí)刻，全體新樂人將同舟共濟(jì)，艱苦奮斗，努力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃。投資求發(fā)展、輝煌十二五。
四大投資項(xiàng)目概況
投資項(xiàng)目之一：“新樂奉化工業(yè)園”
新樂奉化工業(yè)園位于奉化市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)尚橋科技工業(yè)園，占地面積185畝，總建筑面積為185190平方米，工業(yè)園洗衣機(jī)總產(chǎn)能300萬臺。其中，滾筒洗衣機(jī)100萬臺/年；雙桶洗衣機(jī)100萬臺/年；全自動波輪洗衣機(jī)100萬臺/年。
投資項(xiàng)目之二：新樂滾筒洗衣機(jī)
新樂滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目是新樂完善洗衣機(jī)產(chǎn)品線，進(jìn)入行業(yè)高端領(lǐng)域的一項(xiàng)重要舉措。該項(xiàng)目從滾筒產(chǎn)品分類和結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能簡介、產(chǎn)品賣點(diǎn)、2011年新品開發(fā)等四個(gè)方面均提出詳細(xì)部署和執(zhí)行方案。目前，項(xiàng)目前期工作（工廠布局、設(shè)備投資、產(chǎn)能等）、豪華型樣機(jī)裝配計(jì)劃、豪華型電腦板進(jìn)度、整體測試計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、批產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)順利，并對開發(fā)周期比較、存在主要風(fēng)險(xiǎn)和困難以及措施等都有針對性化解對策。
投資項(xiàng)目之三：新樂生活電器
新樂一直以來以白色家電為主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，很少接觸小家電系列產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)。為了加快產(chǎn)品升級換代，該項(xiàng)目針對市場需求，把LCD顯示全電子控溫的大蒸汽電熨斗、掛燙機(jī)、家用型的半專業(yè)電熨斗、蒸汽清洗機(jī)到半自動和全自動咖啡機(jī)等產(chǎn)品納入2011年經(jīng)營計(jì)劃。
投資項(xiàng)目之四：新樂連云港工業(yè)園
為進(jìn)一步實(shí)施做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略，完善公司的產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，滿足新樂品牌競爭力提高后的市場需求。公司計(jì)劃在連云港籌建生產(chǎn)基地。事前，公司就連云港市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和灌云縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)二個(gè)區(qū)域地塊建廠優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行可行性分析研究。
四大重點(diǎn)投資項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間表
1、新樂滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目按計(jì)劃3月下旬批量生產(chǎn)。
2、新樂生活電器項(xiàng)目按計(jì)劃6月份投產(chǎn)。
3、新樂奉化工業(yè)園：結(jié)合鄞奉路拆遷進(jìn)度，穩(wěn)健推進(jìn)，要求于2012年第四季度竣工投產(chǎn)。
4、新樂連云港工業(yè)園，要求于2011年12月份第一期工程竣工投產(chǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)同步推進(jìn)
2011年，新樂洗衣機(jī)銷售數(shù)量同比增長14%。洗衣機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到180萬臺，其中：內(nèi)銷90萬臺，外銷90萬臺，鍋爐熨斗產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到15萬臺。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好產(chǎn)品開發(fā)、提高品牌營運(yùn)、加強(qiáng)人才儲備。
1、加大滾筒洗衣機(jī)和波輪全自動的產(chǎn)品開發(fā)投入、提高產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品決策能力、提高產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的可控性。
2、持續(xù)提高和加強(qiáng)新樂品牌國內(nèi)市場的品牌營運(yùn)與市場運(yùn)作能力。
3、持續(xù)提高制造系統(tǒng)的產(chǎn)能彈性，以應(yīng)對銷售計(jì)劃本身準(zhǔn)確性誤差以及階段性市場競爭導(dǎo)致的計(jì)劃準(zhǔn)確性誤差。
4、加強(qiáng)各部門人員配備并作適當(dāng)儲備，以應(yīng)對企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
5、4月底完成全公司的薪酬方案調(diào)整，5月份引入綜合部門的績效考核。