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      近日，富邦控股集團公司下發(fā)了《富邦控股集團“三五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，要求各控參股企業(yè)結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認真制訂落實本企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃和措施，堅定不移走人才強企之路，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
富邦集團成立以來，各企業(yè)注重人才的引進培養(yǎng)和使用，人才總量不斷增長，人才整體素質逐步提升�！叭�類”人才總數(shù)占員工總數(shù)的比例從2002年的15.07%上升至2010年的34.76%，銷售收入從2002年的33.57億元提高到2010年的125.8億元，人才隊伍的優(yōu)勢，支撐著富邦集團近十年快速發(fā)展。同時，我們也應清醒地看到，富邦企業(yè)人才的總體水平不能適應企業(yè)轉型升級、持續(xù)健康發(fā)展的需要，與未來五年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標還有較大的差距，主要是：人才總量不足、結構不佳、分布不勻、吸納不力、儲備不夠。如果不能逐步有效地改變這個局面，勢必影響或延緩企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結構調(diào)整、持續(xù)發(fā)展的步伐。要實現(xiàn)企業(yè)轉型升級、持續(xù)健康發(fā)展，必須實行人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源，推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創(chuàng)新轉變。
富邦控股集團“三五”人才規(guī)劃綱要提出的指導思想是：
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入實施人才強企戰(zhàn)略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。以服務企業(yè)科學發(fā)展為主題；以創(chuàng)新完善企業(yè)人才環(huán)境為突破口；以培養(yǎng)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗和創(chuàng)新思維管理人才為重點；以發(fā)揮各類人才作用為根本；以強化企業(yè)培訓教育工作為保證；以整體提升優(yōu)化人才綜合素質能力為核心；以創(chuàng)建企業(yè)和諧文化為基礎；統(tǒng)籌推進以高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術人才、高技能技術工人為重點的各類人才隊伍建設，為富邦集團推進結構調(diào)整和發(fā)展方式轉變，增強企業(yè)綜合競爭力和抗風險能力，實現(xiàn)富邦經(jīng)濟新一輪戰(zhàn)略轉型和發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。
總體目標是：
人才總量較快增長。按現(xiàn)行統(tǒng)計口徑，到2015年，富邦各企業(yè)“三類”人才總量力爭達到6000人，“三類”人才占人力資源總量的比重達到47%，年均增幅3.5%，基本滿足企業(yè)發(fā)展需要。
人才結構不斷優(yōu)化。到2015年，企業(yè)高層次經(jīng)營管理人才的平均年齡下降3—5歲；專業(yè)技術人才占員工總數(shù)的比例達到15%以上，中高級職稱人才占專業(yè)技術人才總量達到33%；技術工人人才占員工比例達到20%；企業(yè)發(fā)展急需人才比重明顯增加，人才分布更趨合理。
人才素質大幅提升。人才資源總量中受過高等教育的比例達到22%，接受在崗培訓達到13000人次，資格證書培訓達到3000人次，委托培養(yǎng)達到1000人次。
充實培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才。適應企業(yè)轉型升級需要，以提高經(jīng)營管理能力和企業(yè)競爭力為核心，以各企業(yè)各級領導班子年輕化為目標，逐步建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，實施企業(yè)經(jīng)營管理者能力素質提升工程和培養(yǎng)計劃。培育一批具有戰(zhàn)略眼光、開拓能力、創(chuàng)新意識和較強經(jīng)營管理水平的年輕高層經(jīng)營管理者。到2015年，企業(yè)經(jīng)營管理人才總量達到2800人，力爭各企業(yè)均有80后年輕經(jīng)營管理人才進入領導班子。
吸納增加專業(yè)技術人才。適應企業(yè)科技創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展需要，以提升專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，擴大專業(yè)技術人才數(shù)量規(guī)模，推動人才柔性引進，努力建設一支高素質專業(yè)技術人才隊伍。到2015年，專業(yè)技術人才總量達到1000人，高級、中級、初級專業(yè)技術人才比例力爭達到10：30：60，研發(fā)人員占員工總數(shù)比例為3%。
打造培育高技能人才。適應企業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級需要，以提升職業(yè)素質和職業(yè)技能為核心，以技師和高級技師培育為重點。有效推動企業(yè)與職業(yè)院校掛鉤培養(yǎng)模式，提高高技能人才數(shù)量和素質；積極鼓勵員工學技術，報考各類技術證書；開展各類職業(yè)技能競賽，加大對高技能人才獎勵力度。培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結構合理、技藝精湛的高技能人才隊伍，到2015年，技術工人人才達到2200人。
富邦控股集團“三五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃綱要提出戰(zhàn)略舉措為：
1、優(yōu)化企業(yè)人才工作機制。以企業(yè)準確定位尋求人才，要根據(jù)企業(yè)“三五”發(fā)展規(guī)劃來制訂相應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，計算人才使用成本和整體效益，以“滿意適用原則”代替“最優(yōu)原則”；以正確選人標準確定人才，堅持以品德、業(yè)績、能力作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯資歷，以發(fā)展眼光和實踐標準衡量人；以吸納培養(yǎng)大學生打造人才，實踐證明吸收大中專畢業(yè)生是培養(yǎng)企業(yè)所需人才的重要途徑，應盡可能多吸收大中專畢業(yè)生，通過大浪淘沙，達到調(diào)整人員結構、提高整體素質、自主培養(yǎng)人才的目的；以靈活有效用人機制用好人才，在企業(yè)自主培養(yǎng)人才為主的前提下，適當引進職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀的專業(yè)技術人才，善用“外腦”不求所有，但為所用，通過柔性引進人才、借助管理咨詢公司參與企業(yè)管理，來彌補企業(yè)人才不足的矛盾。
2、大力推進企業(yè)領導班子年輕化。以培養(yǎng)挖掘80后年輕經(jīng)營管理人才為目標，以重點培養(yǎng)、自然冒尖和外部引進相結合，逐步推進企業(yè)領導班子年輕化。在優(yōu)秀大學生中，通過有意識選拔、實戰(zhàn)鍛煉、輪崗提升、小步快走，培養(yǎng)選拔年輕經(jīng)營管理者。在管理方式上，推行優(yōu)勝劣汰、能上能下用人新機制；堅持高標準嚴要求，加強考核評估，建立有效激勵機制；促進年輕經(jīng)營管理者成長，有利于企業(yè)領導班子整體素質提高。通過企業(yè)領導班子年輕化，帶動專業(yè)技術人才和高技能人才隊伍梯隊建設。
3、強化人才激勵體系。在企業(yè)中應創(chuàng)導人才優(yōu)質優(yōu)價的理念和導向，建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力的激勵保障機制。敢于打破企業(yè)內(nèi)部求平衡的舊框框，應該給優(yōu)秀年輕經(jīng)營管理者、有技術專長的員工提供有競爭力的薪酬福利。探索建立協(xié)議工資制和項目獎勵制等多種分配方式；要積極探索短期和中長期相結合激勵方式；試行期權期股激勵方式；試行以知識、技術、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的激勵制度。同時注重把激勵制度與管理制度有機結合起來，要進一步調(diào)動優(yōu)秀人才積極性，增強企業(yè)凝聚力，又要共享發(fā)展成果，在利益分配上有競爭力，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范作用、榜樣作用，為企業(yè)用好人才、留住人才提供扎實基礎。
4、大規(guī)模開展人才培訓教育。人才培訓是用好用活人才的前提和基礎，要以提高思想道德素質和技能創(chuàng)新能力為核心，充分發(fā)揮培訓教育在培養(yǎng)人才中的基礎性作用，大規(guī)模開展人才培訓教育，突出分層分類培訓和個性化培訓。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，突出不同的培訓教育內(nèi)容，完善培訓工作機制，努力創(chuàng)新培訓形式，積極拓展培訓內(nèi)容，強化培訓結果運用，切實提高培訓質量。充分利用和積極參與政府出資的培訓項目，積極推行與技校、職業(yè)院校、大學掛鉤的培訓，提高培訓的針對性和有效性。在培訓教育中發(fā)現(xiàn)人才、鑒別人才，積極鼓勵支持有條件企業(yè)舉辦管理學院，在有效開展培訓教育基礎上，積極鼓勵支持員工申報評審專業(yè)技術職稱和各種技能證書。
5、構建和諧企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是留住人才的制勝法寶。人需要精神和尊重，以和諧企業(yè)文化吸引人、凝聚人，是做好人才工作的重要基礎。富邦集團脫胎于國有集體企業(yè)，有較深厚的企業(yè)文化底蘊，要繼續(xù)發(fā)揚和倡導“你就是公司”“公司愛實干到底的人”的公司精神；堅守“人品+能力”“規(guī)矩+道義”的用人和處事標準；堅持“和善為根、和諧為本”的核心理念；打造獨具特色的“3+3+1”管理體系；建立暢通的溝通渠道，傾聽員工心聲，捕捉人才真實需求，滿足人才在精神激勵、成就感、認同感上的追求；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，給人才合適的職業(yè)曲線，謀求企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展。以創(chuàng)建根植于心的和諧文化、公正透明的用人機制、企業(yè)發(fā)展的良好前程凝聚人才、留住人才。
對富邦控股集團“三五”人才規(guī)劃，集團公司提出三點實施意見：
1、領導重視。人才工作說到底是“一把手”工程，人才規(guī)劃是否真正落實在于企業(yè)主要領導的態(tài)度和決心。千古成敗皆由人，對人才的態(tài)度決定著事業(yè)的成敗，各企業(yè)主要領導是人才規(guī)劃落實的第一責任人，要確保落實和執(zhí)行好本企業(yè)未來五年人才戰(zhàn)略規(guī)劃和措施。
2、分解落實。各企業(yè)要切實將五年人才規(guī)劃分解落實，確定每年工作計劃、目標任務，明確工作責任人，同時，又要加強對企業(yè)經(jīng)營管理者用人意識、人才工作的教育引導，充實加強企業(yè)人力資源管理部門的工作力量。
3、滾動執(zhí)行。每年底根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展狀況，及當年人才規(guī)劃實際執(zhí)行情況，對人才規(guī)劃進行調(diào)整修訂，積極尋找主客觀原因，總結人才工作經(jīng)驗，提出下一年度工作目標、策略、措施，確�！叭�五”人才規(guī)劃圓滿完成。