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　　　6月27日起集團公司董事長、總裁宋漢平用十天左右時間帶領(lǐng)控股公司一班人對控參股企業(yè)進(jìn)行一年一度的工作調(diào)研。宋總對這次調(diào)研十分重視，明確提出這次調(diào)研的主題是：轉(zhuǎn)型升級，以發(fā)展解決存在的問題�？毓晒�司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為等領(lǐng)導(dǎo)以及集團各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
　　　目前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢非常復(fù)雜，發(fā)展態(tài)勢疲軟。面對這種狀態(tài)，富邦經(jīng)濟的走向如何？年初確定的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)完成的如何？如何抓轉(zhuǎn)型升級？怎樣來推進(jìn)富邦經(jīng)濟“二次創(chuàng)業(yè)”？當(dāng)前遇到的困難和難題如何來破解？宋總裁每到一家企業(yè)都認(rèn)真聽取企業(yè)的匯報，共同分析企業(yè)存在的問題，研究解決問題的措施方法，一企一策地提出解決方案。在調(diào)研中宋總強調(diào)，這次調(diào)研的主題是：轉(zhuǎn)型升級，以發(fā)展解決企業(yè)存在的問題。在聽了部分企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報后宋總說，我們有些企業(yè)發(fā)展方向不明，主業(yè)徘徊不前，對未來方向性不明。缺乏創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法。這些企業(yè)之所以發(fā)展不快，是企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期沒有抓住機遇。中小企業(yè)的發(fā)展要憑巧勁。我們中小企業(yè)生存之道的巧勁在哪里？發(fā)展的瓶頸在哪里？如何突破。在企業(yè)的發(fā)展過程中要考慮勞動力成本，不少企業(yè)的盈利能力在下降，很大一部分是勞動力成本在不斷上升。要考慮裝備提升，要通過裝備提升，機器換人，來降低成本，減少人員，提高產(chǎn)品的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，要舍得投入，沒有投入就沒有產(chǎn)出。在企業(yè)管理上宋總強調(diào)，要眼睛向內(nèi)，細(xì)化內(nèi)部管理體系，提高管理者自身素質(zhì)。主要領(lǐng)導(dǎo)班子一定要考慮未來發(fā)展方向。針對不同企業(yè)的經(jīng)營策略，宋總提出，新的產(chǎn)品，有市場的產(chǎn)品，處于發(fā)展期的產(chǎn)業(yè)要優(yōu)先考慮占領(lǐng)市場，要先占領(lǐng)市場，再考慮更大的盈利。對于一些老產(chǎn)品，有區(qū)域特點的產(chǎn)品，要認(rèn)真考慮是全面搶占市場還是區(qū)域性搶占市場。做區(qū)域性的品牌對企業(yè)可能會更有利。要一手抓現(xiàn)有產(chǎn)品的穩(wěn)定，一手抓新經(jīng)濟增長點。要通過轉(zhuǎn)型，求得突破、發(fā)展。改革的紅利讓員工共享。
　　　在調(diào)研過程中宋總對企業(yè)的重點技改項目十分關(guān)注，不僅在現(xiàn)場認(rèn)真察看，還祥細(xì)了解項目進(jìn)展情況、下步發(fā)展目標(biāo)、目前需要解決的問題。并對一些項目進(jìn)展中的資金、生產(chǎn)場地等問題當(dāng)場拍板予以解決。
　　　從這次調(diào)研看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在加快，新產(chǎn)業(yè)的培育在加速，新行業(yè)的進(jìn)入在加大。富邦經(jīng)濟在“二次創(chuàng)業(yè)”中朝既定的目標(biāo)，咬定青山不放松，扎扎實實地推進(jìn)。
                                                          （辦公室）