12月25日，富邦集團公司監(jiān)管調(diào)研組到新樂電器有限公司，與陳偉光總經(jīng)理及領導班子成員共同探討了解2014年企業(yè)經(jīng)營管理、投資項目、搬遷、新品開發(fā)、人力資源管理、明年經(jīng)營目標、及下屬企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀等情況。至此，為期三個月集團公司第三輪監(jiān)管調(diào)研工作全部結(jié)束，共對21家控參股企業(yè)進行了監(jiān)管調(diào)研，并取得了預期效果。
在第三輪監(jiān)管調(diào)研工作開始前，集團公司宋漢平董事長專題召開監(jiān)管調(diào)研小組會議，總結(jié)回顧了二年來監(jiān)管工作經(jīng)驗，具體落實今年監(jiān)管調(diào)研工作目標任務。宋董事長提出，集團公司一抓轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，二抓現(xiàn)有企業(yè)的監(jiān)管管理。監(jiān)管工作是集團公司管理企業(yè)的一個創(chuàng)新，要成為長效機制，常設機構(gòu)，常態(tài)化進行，通過監(jiān)管現(xiàn)問題，解決問題。促使企業(yè)一把手慎權(quán)，管理上臺階，企業(yè)有發(fā)展，同時，也授予監(jiān)管小組絕對的權(quán)力，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，把監(jiān)管調(diào)研工作做得更好更有成效。
此輪監(jiān)管調(diào)研工作分二個階段進行，第一階段對三家監(jiān)管企業(yè)，在平常跟蹤監(jiān)管基礎上進行重點監(jiān)管調(diào)研，分別形成監(jiān)管調(diào)研報告報集團公司領導。第二階段對面上18家控參股企業(yè)進行監(jiān)管調(diào)研。在監(jiān)管調(diào)研中，學習和挖掘了集團中優(yōu)秀企業(yè)如雙鹿集團、埃美柯集團在企業(yè)經(jīng)營管理中的成功經(jīng)驗，了解掌握了控股全資企業(yè)經(jīng)營狀況，也暴露和掌握一些企業(yè)在運行過程中存在的問題，并針對性地提出了措施、辦法和建議，在監(jiān)管調(diào)研中要求控股全資企業(yè)提供2014年經(jīng)營情況分析，年初目標與全年經(jīng)營業(yè)績對比、行業(yè)特點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是經(jīng)營管理中存在的問題原因分析和改進措施；2015年主要經(jīng)濟指標（主營業(yè)務、利潤指標、技改投入、費用、毛利率、應收款、庫存）；及完成目標任務的對策措施等內(nèi)容的書面報告報集團公司。按照宋漢平董事長要求，從明年起集團公司監(jiān)管委，將繼續(xù)加大企業(yè)考核力度，對符合條件的控股全資企業(yè)進行經(jīng)濟責任制考核。
（人力資源部）
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