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新常態(tài) 新挑戰(zhàn) 新機(jī)遇 新發(fā)展 ——富邦集團(tuán)2015年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議隆重召開(kāi)
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[日期:2015-03-28] [
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2月11日,富邦集團(tuán)2015年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在富邦蓀湖山莊隆重召開(kāi),宋漢平董事長(zhǎng)作了重要講話;受宋董事長(zhǎng)委托,華聲康副總裁向大會(huì)作了題為《力促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化改革、防控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)、積極引領(lǐng)富邦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)》的工作報(bào)告;一批2013—2014年度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工在會(huì)上受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì);富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)有限公司、杭州富邦大地公司、富邦基礎(chǔ)設(shè)施投資公司、富邦貴金屬公司、大連富邦盛世國(guó)際貿(mào)易公司和富邦電子商務(wù)公司等6家單位作了交流發(fā)言。
會(huì)上,宋漢平董事長(zhǎng)就強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)及整體布局的思考和對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求和希望等四方面問(wèn)題發(fā)表了重要講話。
宋董事長(zhǎng)指出:2014年,面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面,我們主要圍繞“三化”做文章:一是深化改革、二是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型、三是優(yōu)化結(jié)構(gòu),從而較好地抵擋住了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)萎靡的雙重壓力,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好。2015年我們提出全年工作的指導(dǎo)意見(jiàn),并確定全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要目標(biāo)。同時(shí),為確保主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),明確了三個(gè)方面的工作抓手,這就是:1、立足穩(wěn)增長(zhǎng)、深耕兩大板塊,實(shí)現(xiàn)富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破;2、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、持續(xù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),推進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新跨越;3、不斷創(chuàng)新機(jī)制體制,向改革要紅利,激發(fā)富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)力。我們共同奮斗在富邦這個(gè)大家庭內(nèi),共創(chuàng)一個(gè)事業(yè)。我們?cè)趺礃痈吕砟睿瑢?duì)2015年工作有一個(gè)借鑒。在新的一年中,我們提出人才培養(yǎng)體制和激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)橘Y金、人才、管理是目前我們企業(yè)面臨的大問(wèn)題。我們要力促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化改革。改革的硬處、格局的調(diào)整是改革的痛處。新常態(tài)下,我們企業(yè)一定要考慮如何應(yīng)對(duì),從而做專做精做強(qiáng)。每個(gè)企業(yè)都要尋找核心價(jià)值觀,在變化尋求新的發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析中,宋董事長(zhǎng)指出:當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下的攻堅(jiān)期,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立了2015年經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。就促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大因素,2015年也隨之進(jìn)入換檔期:出口回升、消費(fèi)穩(wěn)定、投資略降。從世界經(jīng)濟(jì)看,目前仍處于國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)增速可能略有回升,但總體復(fù)蘇度軟態(tài)勢(shì)仍難以改觀。為此,習(xí)總書(shū)記提出“一路一帶”戰(zhàn)略,浙江提出1小時(shí)交通圈,這些都是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極措施。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),我們要保持冷靜的頭腦,對(duì)自身所處的環(huán)境和現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的判斷,主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化,成為時(shí)代的弄潮者。
關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)和整體布局的思考,宋董事長(zhǎng)說(shuō):經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,我們已經(jīng)從輕工業(yè)為主、向工業(yè)為基礎(chǔ)、集商業(yè)貿(mào)易、房地產(chǎn)、賓館服務(wù)、金融投資、礦產(chǎn)資源、文化體育等綜合性、多元化方向發(fā)展。今天發(fā)言的六家單位都是近幾年發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的,目前已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)和整體布局既是我們集團(tuán)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)向前發(fā)展的需要,也是為“打造百年富邦”夯實(shí)基礎(chǔ)的需要,基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。但要發(fā)展,必須要調(diào)整,優(yōu)勝劣汰,以促進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康地發(fā)展。
最后,就對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求和希望,宋董事長(zhǎng)談了三點(diǎn)感受:1、你的責(zé)任就是你的人生,你的資本就是你的經(jīng)歷,你的性格就是你的命運(yùn);2、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,你就會(huì)變成行家;重復(fù)的事情認(rèn)真做,你就會(huì)變成贏家;3、美好的生活在于堅(jiān)持、奇跡的發(fā)生屬于執(zhí)著者,我們要適應(yīng)環(huán)境,要掌握進(jìn)退、妥協(xié)的尺度。有時(shí)低頭也是智慧,要膽大心細(xì)、敢想敢干,才能成就事業(yè),形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力;要苦練內(nèi)功,才能厚積薄發(fā),到達(dá)勝利的彼岸。
富邦集團(tuán)副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波出席了大會(huì),富邦旗下各單位黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)本部員工160余人參加了大會(huì)。
(辦公室)
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