近期，集團(tuán)公司召開(kāi)各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人會(huì)議，專題部署加快年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。 百年富邦，人才為上。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式深刻變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩的條件下，企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理者整體能力和綜合素質(zhì)的提高已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，根據(jù)富邦集團(tuán)各企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理層年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)文化結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加快年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理者的培養(yǎng)力度，盡快推進(jìn)中高層經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍年輕化更是當(dāng)務(wù)之急，也是富邦集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。為此，集團(tuán)公司決定采取多種方式方法，加速對(duì)年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理人才的選拔、引進(jìn)和培養(yǎng)。 一、培養(yǎng)目標(biāo)。適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，以提高經(jīng)營(yíng)管理能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以各企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化為目標(biāo)，培育一批具有戰(zhàn)略眼光、開(kāi)拓能力、創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平的年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理者。 二、培養(yǎng)原則。堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔，在內(nèi)部培養(yǎng)中，以有意識(shí)培養(yǎng)與自我冒尖機(jī)制結(jié)合，快速提升年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理者后備人選的成才成長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)百年富邦夢(mèng)想。 三、培養(yǎng)方式。采取內(nèi)部選擇、外部招聘、定崗培養(yǎng)方法進(jìn)行，2015年擬確定選拔和招聘20名年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理者后備人選。 內(nèi)部選拔：在各企業(yè)中推薦選拔一批參加工作3—5年，經(jīng)過(guò)實(shí)際崗位鍛煉、表現(xiàn)突出、總體素質(zhì)良好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大學(xué)生，列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。 外部招聘：以集團(tuán)公司為主，相關(guān)企業(yè)共同參與，招聘有培養(yǎng)前途，在校表現(xiàn)優(yōu)異、品學(xué)兼優(yōu)、曾擔(dān)任過(guò)大學(xué)社團(tuán)組織、學(xué)生會(huì)干部等職，有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。 定崗培養(yǎng)：經(jīng)過(guò)短期集中強(qiáng)化培訓(xùn)后，到相關(guān)企業(yè)中層見(jiàn)習(xí)崗位實(shí)際鍛煉，輪崗提升，小步快走，不符合條件者自然淘汰；符合條件者，明確崗位繼續(xù)培養(yǎng)直到進(jìn)入中高層經(jīng)營(yíng)管理層。 四、培養(yǎng)路徑。此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司總體統(tǒng)籌，企業(yè)提供良好的成才環(huán)境，落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任，集團(tuán)公司人力資源部持續(xù)跟蹤考察。 集團(tuán)公司副總裁、黨委副書(shū)記謝松茂在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)必須高度重視，抓好落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)人才工作要常抓不懈，放入企業(yè)重大議事日程，要?jiǎng)?chuàng)新突破，按市場(chǎng)化要求運(yùn)作人才計(jì)劃，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍年輕化，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保富邦事業(yè)后繼有人。
（人力資源部）
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