2016開年之際，集團(tuán)公司在云海賓館舉行了2016年企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任書簽字儀式。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部中層干部、監(jiān)管組全體成員及納入考核的14家企業(yè)負(fù)責(zé)人共同出席了簽字儀式。
去年也是在這里，集團(tuán)公司宋漢平董事長與12家控股全資企業(yè)的董事長、總經(jīng)理簽訂了2015年企業(yè)經(jīng)營者主要經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任書。一年來，監(jiān)管組做到了實(shí)時監(jiān)控、及時分析、幫助指導(dǎo)、盡心盡職，從年終的考核結(jié)果看，各企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)和最終考核結(jié)果基本符合企業(yè)實(shí)際。
在這一年中，隨著監(jiān)督管理工作的逐步深入，集團(tuán)公司上下思想認(rèn)識高度統(tǒng)一、監(jiān)管組工作認(rèn)真到位，12家考核企業(yè)積極配合，使監(jiān)督管理工作取得了較好的成效。納入考核的12家企業(yè)，其主要經(jīng)營者和經(jīng)營班子都十分認(rèn)同集團(tuán)公司的監(jiān)管工作，變壓力為動力，千方百計努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，考核的實(shí)際效果得到明顯體現(xiàn)。
2016年，監(jiān)管考核工作將繼續(xù)保持去年工作的連續(xù)性，監(jiān)管組為此做了大量的工作，經(jīng)過企業(yè)調(diào)研、自報審核、指標(biāo)確認(rèn)、上報審批等一系列程序。重點(diǎn)突出利潤、主營收入、費(fèi)用、庫存、應(yīng)收款五大指標(biāo)，針對不同企業(yè)不同行業(yè)的特點(diǎn)，以前三年經(jīng)營指標(biāo)為測算基礎(chǔ)，調(diào)整了部分企業(yè)的考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)、權(quán)重和獎罰辦法，使考核具備更充分的依據(jù)，且更趨合理。
為確保2016年監(jiān)管考核工作取得建設(shè)性的成果，宋漢平董事長在會上向各企業(yè)經(jīng)營者提出了兩點(diǎn)要求：一、分解落實(shí)。對完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，必須要有“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，從每個月的經(jīng)營管理實(shí)績抓起，分層傳遞、層層落實(shí)、責(zé)任到人、措施到位、月月保證。并且要重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。二、重在發(fā)展�？己耸菫榱舜龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不能為考核而考核，企業(yè)真正發(fā)展，才是完成考核指標(biāo)最好的保證。
宋總指出：集團(tuán)公司監(jiān)督管理工作才剛剛起步，尚存諸多不足，仍需逐步提高，但監(jiān)督管理工作將會長期堅(jiān)持，并將逐步擴(kuò)大監(jiān)督管理范圍，加大考核力度。對控股全資企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核不僅僅是為了對經(jīng)營者獎罰，更重要的是通過監(jiān)管考核，使各企業(yè)經(jīng)營者能夠多一份責(zé)任、多一份擔(dān)當(dāng)、多一份動力；同時也是對企業(yè)主要經(jīng)營者和經(jīng)營班子實(shí)際經(jīng)營管理能力的真實(shí)檢驗(yàn)；也是集團(tuán)公司用改革創(chuàng)新手段推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，對此，各企業(yè)經(jīng)營者必須高度重視和充分認(rèn)識！
（人力資源部）
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