——富邦集團(tuán)宋董事長(zhǎng)到控參股企業(yè)調(diào)研
7月18日起的十多天時(shí)間，富邦控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁宋漢平帶領(lǐng)控股集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人到旗下20多家企業(yè)進(jìn)行半年度工作調(diào)研。集團(tuán)公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波一起參加調(diào)研。
在企業(yè)調(diào)研時(shí)宋董事長(zhǎng)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要自信、要有責(zé)任意識(shí)，要勇于擔(dān)當(dāng)，加速實(shí)現(xiàn)富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
當(dāng)前，在國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境下，富邦旗下企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨較大的下行壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展涇渭分明。一些有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一路向好，持續(xù)發(fā)展，在行業(yè)中起著引領(lǐng)者的作用；一些持續(xù)后勁較弱的企業(yè)艱難前行；個(gè)別缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展定位不明確的企業(yè)下行態(tài)勢(shì)明顯，面臨生存的困難。宋董事長(zhǎng)一行在炎炎烈日下，冒著38度以上酷暑，深入廠區(qū)，穿行在廠區(qū)與車間之間調(diào)研；夜幕降臨，華燈初上，步行在人聲鼎沸的廣場(chǎng)，考察廣場(chǎng)的月光經(jīng)濟(jì)；在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)面的對(duì)話中把脈問(wèn)診，解疑釋惑。
宋董事長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)多次強(qiáng)調(diào)富邦的發(fā)展不能始終守著老產(chǎn)品，“守”意味著退步。要求經(jīng)營(yíng)者一定要圍繞“新”字做文章：要有新理念、新思路，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新管理體系。要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、推廣新工藝、應(yīng)用新裝備、運(yùn)用新技術(shù)、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+。在慎重決策前提下，要大膽嘗試。
富邦產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特點(diǎn)是中小型企業(yè)，我們的中小企業(yè)不宜搞“陣地戰(zhàn)”，要運(yùn)用靈活的“游擊戰(zhàn)”去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要憑巧勁取勝，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果要看結(jié)果，看數(shù)據(jù)。如何來(lái)突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，關(guān)鍵是內(nèi)生動(dòng)力，內(nèi)生動(dòng)力也是突破發(fā)展瓶頸的前提。在談到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)宋董事長(zhǎng)說(shuō)，要認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，也要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。既然我們做了這一行，就不怕競(jìng)爭(zhēng)，我們要自信，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，要把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好。
調(diào)研中宋總高度贊揚(yáng)雙鹿集團(tuán)、埃美柯集團(tuán)等企業(yè)的智能化改造，要求有條件的制造業(yè)企業(yè)加大裝備提升的力度，用新技術(shù)、新裝備提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新樂(lè)集團(tuán)，宋董事長(zhǎng)寄希望企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)搬遷做好資源整合，利用資源、充分運(yùn)用新平臺(tái)，穿新鞋，走新路。通過(guò)變，不斷修正，不斷發(fā)展，打造更大更強(qiáng)的平臺(tái)。在富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)調(diào)研時(shí)宋董事長(zhǎng)充分肯定了廣場(chǎng)“857”集市的創(chuàng)意，它不僅繁榮了廣場(chǎng)的月光經(jīng)濟(jì)，還創(chuàng)立了我們的自主品牌。
在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，宋董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，集團(tuán)將整合現(xiàn)有資源，把部分資產(chǎn)適度資本化，適時(shí)進(jìn)入新的行業(yè)，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整使富邦集團(tuán)再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)再次飛躍。
（辦公室）
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