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2014年，在上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政的支持下，五金索具公司工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工會(huì)工作，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，認(rèn)真履行工會(huì)組織維護(hù)、參與等作用，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，著重解決當(dāng)前的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)、尋找差距，充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的作用。

一、以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作

1、積極參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。在展會(huì)中維護(hù)企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)范，在洽談中以取得“雙贏”為目標(biāo)，并在國(guó)外展會(huì)期間順訪老客戶，以鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，從而建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系和發(fā)展前景，今年共發(fā)展客戶3個(gè)，新增業(yè)務(wù)量50萬(wàn)美金左右。

2、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在小規(guī)格卸扣普鋼自動(dòng)冷鐓球的基礎(chǔ)上，又對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，現(xiàn)在小規(guī)格卸扣不銹鋼也能自動(dòng)冷鐓球，省時(shí)、省力、省人、省錢……為減少環(huán)境污染，卸扣冷整形已達(dá)到22mm規(guī)格。企業(yè)要發(fā)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必不可少，根據(jù)客戶來(lái)樣來(lái)圖和根據(jù)客戶的想象要求，全年共開(kāi)發(fā)了20只左右新產(chǎn)品，對(duì)調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和活力起到了一定的作用。

3、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，展開(kāi)企業(yè)形勢(shì)教育。雖然企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，但企業(yè)穩(wěn)定也是重要工作之一，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部環(huán)境，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)形勢(shì)教育，讓職工知形勢(shì)、明責(zé)任、盡職責(zé)、凝心聚力、共謀發(fā)展，以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，讓職工知道企業(yè)好了，職工的利益才能最大化的得到滿足。

4、開(kāi)展為企業(yè)發(fā)展，提合理化建議活動(dòng)。通過(guò)各種形式共收到合理化建議17條，采用15條。其中加強(qiáng)企業(yè)管理內(nèi)容較為突出，針對(duì)此條建議，2014年春節(jié)過(guò)后，立即召開(kāi)職工代表、班組上以上管理人員參加的會(huì)議，集中學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，會(huì)議要求各單門負(fù)責(zé)人管好自己的下屬，對(duì)屬下違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，后果嚴(yán)重的將對(duì)部門負(fù)責(zé)人免職或調(diào)離原崗位，此項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行以來(lái)，在生產(chǎn)任務(wù)完成，勞動(dòng)紀(jì)律等方面取得明顯效果。

二、積極探索職工民主管理新路子，發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶作用

1、讓職工有個(gè)說(shuō)話的地方，以公司工會(huì)辦公室為接待點(diǎn)。一年來(lái)共接待職工40多人次，主要是聽(tīng)聽(tīng)職工的建議、要求、意見(jiàn)、困難、想法、愿望等等，匯總后向公司行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、班組負(fù)責(zé)人反映，有效地解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧。

2、每季度召開(kāi)工會(huì)組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)、貫徹、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神和公司經(jīng)營(yíng)思路，并開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)教育，收集各班組各類信息，表?yè)P(yáng)好的做法，指出工會(huì)工作中存在的問(wèn)題，集思廣益做好各項(xiàng)工作。

3、今年起要求工會(huì)委員每星期至少到車間巡訪一次以上，以拉近工會(huì)干部和員工的關(guān)系，傾聽(tīng)員工的心聲。

三、對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育

利用各種宣傳工具和會(huì)議等，對(duì)職工進(jìn)行思想、企業(yè)形勢(shì)教育，做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，使他們學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任性，在日常工作中比業(yè)績(jī)；組織引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)個(gè)別想辭職的骨干進(jìn)行談心、溝通、交流，講明企業(yè)發(fā)展情況和其在企業(yè)中的作用及發(fā)展前景，使其安心本職；利用黑板報(bào)、宣傳窗等工具向廣大職工宣傳黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神以及弘揚(yáng)和踐行“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀的目標(biāo)的內(nèi)容。

四、穩(wěn)定人才隊(duì)伍，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

近幾年公司業(yè)務(wù)員、單證員流失較多，引起了公司高度重視，公司對(duì)業(yè)務(wù)員、單證員在生活上、學(xué)習(xí)上、經(jīng)濟(jì)上給予更多的關(guān)懷、幫助和激勵(lì)。對(duì)于新招業(yè)務(wù)員、單證員，個(gè)別英語(yǔ)基礎(chǔ)差的員工，公司同意其利用業(yè)余時(shí)間參加英語(yǔ)培訓(xùn)，待學(xué)成后學(xué)費(fèi)全報(bào)，同時(shí)以師帶徒方式，傳授技能，使他們?cè)缛者M(jìn)入角色。對(duì)于設(shè)備改造、產(chǎn)品工藝改革方面有成效的職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的創(chuàng)新能力。

五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)

1、加強(qiáng)做好工會(huì)勞動(dòng)法律保障監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)。職工勞動(dòng)合同簽訂率100%，使職工的權(quán)益以合同形式得以保障。

2、關(guān)愛(ài)職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。①入夏以來(lái)，公司總務(wù)科配有各種防暑藥品，以供職工隨時(shí)取用；中午食堂免費(fèi)供應(yīng)各種湯料；對(duì)紅沖車間、電焊車間調(diào)整作息時(shí)間，并在工作中供應(yīng)各種湯料；對(duì)搬運(yùn)組職工每天供應(yīng)湯料外，還在氣溫35℃以上發(fā)放冰鎮(zhèn)飲料1瓶；全廠除大部份行政人員外，氣溫如果在35℃以上一般都做5點(diǎn)至11點(diǎn)班，工作時(shí)間縮短到6小時(shí)。②職工反映的各種問(wèn)題，一一給予反饋；③公司免費(fèi)為全公司職工辦理了住院醫(yī)療互助保險(xiǎn)和職工特種重病醫(yī)療互助保險(xiǎn)；④利用工作時(shí)間安排全公司女職工進(jìn)行婦女健康檢查，使發(fā)現(xiàn)病例的職工得到及時(shí)救治；⑤根據(jù)職工建議，投入3萬(wàn)多元對(duì)莊橋分廠食堂進(jìn)行改造；⑥對(duì)熱加工、粉塵、噪音等崗位共計(jì)75名職工進(jìn)行了職業(yè)病健康檢查；⑦今年以來(lái)看望住院病人35人次，慰問(wèn)困難職工34人次，并積極為外來(lái)務(wù)工職工解決子女就近讀書(shū)問(wèn)題。

3、發(fā)揮公司勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)的作用。今年以來(lái)已成功調(diào)解3起勞動(dòng)爭(zhēng)議，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽之中。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保企業(yè)良性發(fā)展和職工健康安全

安全生產(chǎn)是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是生命安全和自身健康的保證。利用班組長(zhǎng)會(huì)議對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們牢記管生產(chǎn)必須管安全的原則，利用黑板報(bào)和宣傳窗等，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；每月不定期進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和落實(shí)措施。通過(guò)以上措施調(diào)動(dòng)了職工安全操作技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)，自主保安，規(guī)范操作，排除了各種安全隱患，減少了各類安全事故的發(fā)生。6月份對(duì)全公司進(jìn)行了一次安全大檢查，對(duì)存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，對(duì)確保職工健康和公司良性發(fā)展起到了積極作用。

（五金索具公司）